Management Consulting Heimann plus

projekt beispieleStrategieentwicklung und Implementierung

Strategieentwicklung mit allen nachfolgenden Schritten zur Implementierung
und Begleitung über mehrere Jahre in einem mittelständischen Unternehmen des Gesundheitswesens. Der Prozess beinhaltet u.a. die strategische Ausrichtung, die Werteorientierung, die Entwicklung von Führungsleitlinen, eine darauf ausgerichtete Führungskräfteentwicklung und Coachings, einen Kundenorientierungsprozess für alle
Mitarbeiter, Mitarbeiterbefragung, Prozess- und Qualitätsmanagement.


Post-Merger-Integration

Begleitung eines Post-Merger-Integration Prozesses mit Großveranstaltung mit allen
betroffenen Mitarbeitern und der Unternehmensleitung, sowie begleitendem
Coaching und kritischer Reflexion der Umstrukturierung in Teams. Neuorganisation
verschiedener Bereiche durch die Mitarbeiter während moderierter Teamworkshops.
Durchgeführt In einem Energiev ersorgungsunternehmen.

Personal Coaching
verschiedenster Executive Manager in diversen Unternehmen - vom Mittelstand bis zum Konzern.

 

Auszug aus der Kundenliste

heinz

 

 

 

 

janitos



 

junior

dkms

 

 

  lwl

gothaer

 

 

 

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